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為何LED照明行業要采用分布式商業?

放大字體  縮小字體 發布日期:2015-04-11  來源:中國LED網  浏覽次數:345
核心提示:以往的商業革命,都是一種類型的集中式商業對另一種集中式商業的替代。分布式電商對集中式商業的替代,才是徹底的商業革命。這場商業革命正在到來,這場革命是對以前所有零售

  以往的商業革命,都是一種類型的集中式商業對另一種集中式商業的替代。分布式電商對集中式商業的替代,才是徹底的商業革命。這場商業革命正在到來,這場革命是對以前所有零售商業的革命。

  傳統商業形态,不論如何變化,都是集中式的,即衆多商業形态集中在一起,形成商圈,隻有便利店是少數的例外。集中式商業起到了商業引流的作用。集中式商業扮演着三種角色:一是解決信息不對稱,因為商業集中,能夠向消費者提供更多的商品信息;二是降低交易成本;三是提供交易便利。上述三種角色,其本質是降低交易成本。現在總有人聲讨流通環節費用高,其實,沒有流通環節費用更高。

  隻要是集中式商業,就都逃不掉“零售商業輪轉假說”。這是哈佛教授麥克奈爾提出的一套理論,新型商業機構初期都是“三低”,如果成功,就會改善設施,提供更多服務,就會增加費用,強制價格提高,結果都會與它所替代的商業機構一樣,成為“三高”,直至新的商業機構出現。

  為什麼會出現零售商業輪轉呢?主要原因就是傳統零售商業都是集中式商業,集中式商業的輪轉,核心是成本的“由低到高”。零售商業的成本變化,有些與商業形态沒關系,比如供貨成本、人力成本,這些成本的變化是由社會發展的其他因素決定的,與商業形态無關。與商業形态有關的主要是房租,或稱級差地租。

  集中式商業,必須形成級差地租,級差地租必然推升商業成本,商業成本上升,必然催生零售商業輪轉。一種零售商業越紅火,它的級差地租就越高,就會更快地催生新型商業形态。

  我喜歡用“零售商業創新”這個概念,很少稱零售商業革命,主要有兩點:一是因為商業革命往往是替代和否定,而一直以來的所謂零售革命,不構成否定關系,結果往往是共存關系,并且很少有一種商業形态能夠占據零售市場30%以上的份額;二是因為以往的所謂零售革命,更多的是産品組合、陳列和展示方式的變化。這些變化,創新的成分多,革命的成分少。

  中國電商仍然是集中式商業,其革命成分仍然不多。中國電商,阿裡系一家占據約80%的份額,這已經構成了壟斷,阿裡系已經把商業集中發揮到極緻。平台式電商的缺陷正是因為它的高度集中,商戶可以無限多,展示窗口有限,必然造成級差地租快速上升。在平台電商,級差地租的表現形式就是流量費。以阿裡系為例,流量費正在超過傳統商業的房租。以“零售商業輪轉假說”來看,平台電商被輪轉的時機不會遠。

  我認為“零售商業輪轉假說”的前提是集中式商業,如果未來分布式普及的話,将對所有商業形态形成革命,越是集中式商業,受影響越大。

  零售商業所承載的職能中,便利因素可以由現代快遞業承擔,供應鍊整合已經不是問題,最核心的問題是解決信息不對稱。

  在中心化的時代,解決商業信息不對稱,一靠大衆傳播,如電視廣告;二靠口碑傳播;三靠集中陳列展示。這三種方式,要麼傳播慢,要麼成本高。

  去中心化時代,社交媒體的出現,每個人都是自媒體,每個企業都是自媒體。雖然像大衆媒體那樣高密度的傳播少了,但社交媒體的高信任度傳播卻多了。

  如果新型商業基于去中心化的社交媒體而生,那麼就徹底改變了集中式商業的特點。雖然社交媒體也有成本,但因為社交媒體的天然分散性,即使成本會上升,但一定會出現更多的替代社交媒體,從而延緩社交媒體的傳播成本。

  建立在社交媒體基礎上的商業,就是分布式商業,這是技術進步帶來的商業進步,它将對所有集中式商業形成革命,離分布式商業越近的現代商業,所受的影響越大,比如平台式電商。

 
 
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